大同集團旗下、專攻醫療市場的大同醫護，去年延攬具輝達十五年資歷的張智為就任總經理，他看準ＡＩ導入醫療應用的商機，力求公司在逆境中抓住科技趨勢、重新定位。
「如果我們不做改變，公司應該要立刻關門。」風格古典的大同總部辦公室內，大同醫護總經理張智為正抓緊時間，利用午休時段分享，曾在輝達（NVIDIA）工作的他，如何用不到半年的時間，驅動這家正逐漸失去競爭力的老牌醫療資訊服務公司，逆境求生。
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時間回到2025年11月，橫在張智為眼前的，是公司營收近乎雪崩的危機。
大同醫護主要營收來源是「醫療資訊服務系統」（HIS），卻被醫院認為「難用」。自2024年起，確定失去26家部立醫院的合作關係，導致2025年營收較前一年衰退20％。
「大同醫護過去的系統，因為程式語言老舊，開發新功能太困難，又跑得太慢，醫生抱怨看診存檔要花好幾分鐘。」衛生福利部台中醫院資訊中心主任郭宇仁解釋。
先認錯 才能發現新產品商機
「營收沒成長、研發費用無法持續，軟體公司會進一步失去優勢。」在輝達待過15年、最高擔任超級運算部門亞太區負責人的張智為當機立斷，決定「光速認錯」，正視大同醫護傳統產品HIS競爭力不足的狀況，並尋覓填補營收空缺的新產品。
「我從輝達學到的，是Fail fast。」張智為用生動的例子說明：「跟前任分手，要祝福對方找到對的人，不要一直想著對方回頭。」
過程中，張智為發現大同醫護正在研發「醫療資料交換標準」（FHIR），是讓不同醫療機構間的資料得以對接的技術。他認為此項目大有可為，決定全力衝刺，並且參加衛福部第一屆FHIR競賽，「我一開始就說，不能只是參加，還要獲獎。」
準備參賽的1個月時間裡，張智為採用小型會議抓緊進度，「3分鐘左右的會議，一天50、60場。」一方面用光速排程推動進度，另一方面用校準思惟隨時掌握員工狀況，「讓每一個員工知道自己的績效及工作範圍。」
最終，大同醫護在有緯創、群聯等大廠參與的競賽中，拿下最佳技術創新獎，不但振奮了團隊士氣，也讓張智為對政策商機更為篤定。
花蓮慈濟醫院人工智慧中心高級專員王志傑說明，衛福部正推動醫療數據共享，「需要大規模使用FHIR。」其次，是FHIR需要整合醫療資訊服務系統的特性，讓大同醫護又能與部立醫院再續前緣。
郭宇仁指出，大同醫護在FHIR比其他業者有經驗，醫院將來也要透過FHIR，才能將資料上傳健保平台，認為大同切入這項產品，是相當高明的決策。
(本文獲今周刊授權轉載，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1530期)
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《今周刊》(第1530期)。 圖:今周刊/提供
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