新頭殼 - 公民連線

臂章繡「TAIWAN ARMY」，是自信、務實，更是走向國際的必然

Thu, 06 Nov 2025 14:27:17 +0800

近日，陸軍M1A2T戰車部隊的新臂章曝光，因繡上「TAIWAN ARMY」字樣，竟引來如退將批評，稱此為「民進黨化」、「黨國不分」，身為一名退伍軍人，筆者必須指出，這種批評完全是見樹不見林，更是用陳舊的思維，綁架了國軍邁向專業化的努力。

名正言順：M1A2T的「T」就是台灣

首先，我們必須回歸專業。M1A2T戰車，型號中的「T」，就是美方為我國客製化的代號「Taiwan」。這支接裝新銳戰力的部隊，在其臂章上繡上與裝備相符的「TAIWAN ARMY」，是再也自然不過的「名正言順」。

混淆視聽：胸前的「中華民國陸軍」消失了嗎？

再者，批評者刻意忽略事實、混淆視聽。當前國軍官兵在迷彩服最顯著的胸口位置，佩戴的布章清清楚楚寫著「中華民國陸軍」，這代表國家認同與軍種歸屬從未改變，臂章是用於標示「單位」，胸章是「國家與軍種」，兩者並行不悖。用臂章的單位識別，來抹煞胸前的國家／軍種，這不是對專業的質疑，而是惡意的政治抹黑。

走向國際：告別「R.O.C./P.R.C.」的混淆

更重要的是，我們必須有自信地走向國際。數十年來，「R.O.C.」在國際上時常被與「P.R.C.」（中華人民共和國）混淆。如今台美軍事交流日益深化，M1A2T的協訓更是重中之重。一個清晰、易辨識的「TAIWAN ARMY」臂章，是讓友軍快速識別、避免混淆的最有效方式。這與我們的護照加註「TAIWAN」的邏輯一致，是務實，更是自信的展現。

身為退伍軍人，我相信在職的學長學弟們，而不是去打擊他們。軍中袍澤情誼一直是大家引以自豪的，如果連基本的信任都沒有，輕易被分割，那才是一文不值；筆者亦想奉勸那些還活在舊時代的退將們，真正傷害國軍的，不是這個與時俱進的臂章，而是你們那套不願面對現實、動輒扣帽子的僵化思維。

國軍是全體中華民國（臺灣）人民的國軍，請停止無謂的「內耗」，給在營官兵應有的尊重與支持。

光復災區重建淪「關門民主」

Thu, 06 Nov 2025 13:43:09 +0800

國民黨立委傅崐萁主持「堰塞湖受災區重建座談會」爆發衝突，僅只邀請縣府官員、鄉民代表及特定社團進場，引起縣議會議長張峻不滿怒踹桌子，而傅崐萁事後竟然提告，儼然模糊傾聽民意及協調資源用意，陷入一場被圈選的「表演政治」，也讓光復災區重建淪為「關門民主」鬧劇。

官員場內高談闊論「重建進度」，災民場外怒喊依舊「吃閉門羹」。光復災後復原應該以人為本，現場卻是呈現政治派別割裂。凡非「受邀名單」一律不得入場，這種排除異己作法，形同將災民邊緣化及政治化。主辦單位竟以「人數控管」為由推託，卻讓花蓮災後的重建作業，增添政治官僚的冷漠無能。

花蓮光復「重建」兩字言猶在耳，傅崑萁卻讓災區座談畫下一隅禁忌之地，導致被拒於門外的當地民眾，這票真正承受災難的人，淪為這場座談會的場外配角；當他們被擋下、被忽視的那一刻，也讓民主精神一併關在門外。傅崐萁控告張峻「怒踹桌子」，這場政治口水與民主之腳花絮，不僅未讓災區重建加快進程，反而使得社會輿論從「災民需求」轉移到「政治對決」。此舉不僅為典型的政治煙霧彈，傅崐萁的控訴是把災區當作舞台的作秀心態，重建議題應該回到公共利益，而非公報私仇的政治鬧劇。

花蓮光復的「關門民主」不是偶然，而是台灣政治的一面業鏡，當地方權力仍凌駕於民意之上，災民就被推向「賤民化」的社會邊緣。

作者為專欄採訪作家

您準備好迎接｢更親民｣的｢清德2.0｣了嗎？

Thu, 06 Nov 2025 09:02:54 +0800

近期的政治訊息爆量，彼此間看似相當離散，但倘若仔細歸納起來，您或會深刻的發覺，｢賴總統不一樣了｣！
就好似當年蔡英文總統在遭受｢韓流｣襲擊之後，民意支持也低迷了許久，甚或到了黨內同志也膽敢挑戰其連任之路。直到在西門町被捕捉到｢野生小英｣在喝手搖飲，瞬間一整個人設大改造，蛻化成堅毅親民的｢辣台妹｣，之後才會創造出817萬票的空前絕後得票紀錄，讓政治生涯再攀顛峰。

那麼，到底賴總統哪裡不一樣了呢？且聽我按時序一一述說。

一、當然是吳音寧無緣就任台肥董座一事，這樁人事案發展的脈絡，端看農業部以｢治理長才｣為由，信誓旦旦的掛保證看來，最初應是鐵了心要搞空降。然而，在遭遇不分朝野輿論大炸鍋的窘境下，董座之位居然大逆轉，音寧也從千萬新貴，降格為百萬小資董事。一改過往對民意相應不理的態度，選擇完全順從主流輿論的籲求。

二、昨日最令人意外的消息，應是民進黨敲定新北市長選戰將提名蘇巧慧，這完全是令政界出乎意料的驚奇。畢竟，大家都瞭，賴總統與前閣揆蘇貞昌素來不睦，先前剛上任之初，幾樁國營事業人事案，惹得雙方森七七，其後又陸續傳言新北將扶植林右昌或徐國勇等人參選，目的就是為了要卡佈局許久蘇巧慧。如今，底牌掀開，答案居然是外界評估最有勝算的蘇巧慧，頗有將個人恩怨放一邊的意味，完全以勝選為考量。

三、昨日民進黨同時宣布高雄市、台南市、嘉義縣等三地首長的初選活動開跑，賴主席特別提醒三點，包括不得做出損害黨形象行為、不得透過任何手段影響公平競爭、嚴禁相互攻訐。但就以台南為例，先前市黨部、乃至於主席本人，有做到給予公平競爭的機會麼？大家都瞭的偏袒行徑，如今卻大剌剌的要求得公平公正，若非是｢周處除三害｣般的罪己詔，就是深刻體認到如此刀刀見骨的同志相殘，最終恐讓綠到出汁的地方拱手讓人。與其再讓在野趁勢創造另波韓流，不如先讓最強人選拿下江山，之後再以同黨情誼來收服也不遲。基此，這是否意味著，賴主席不卡了、願意給樺樺與妃子出線的機會呢？靜待後續揭曉囉！

四、同樣在昨天，台電表示，已經將核三廠評估報告送交經濟部審查，依據評估報告，核二廠和核三廠皆具備重啟的機會和條件。換言之，自小英總統以來、現今咸被認為是錯誤能源政策的｢非核家園｣海市蜃樓，有機會打破了耶！這偌大轉折，至少在昨日之前，您可曾想像得到呢？想必大家當初在先前｢核三延役｣公投時，心下想得都是｢投歸投，政府絕對當耳邊風｣，如今，沒想到核電真有重啟的可能，即便只是安撫民心的虛應故事，但至少顯現出賴政府的能源政策，核能也可以是選項之一。

綜合以上四點，乍看發生於不同的場域，但歸納起來，這些都是過往大眾認知下，賴總統所不可能妥協的事項。如今，瞬間像是頓悟了一般，完全不再固著於己見，不再做些無謂的堅持，全然順應著民意的脈動而走，呈現出嶄新的風貌。無論這位搖身一變成為超級賽亞人的｢清德2.0｣，背後目的是否為了賺選票，但您都不得不承認，若按此發展，整個政治走向，將越來越有復刻2020、小英重返巔峰的態勢。

回過頭來，看看在野陣營，國民黨新主席都上任了，各地方諸侯仍舊搞不定，還盡說些數落主席的風涼話，完全看不見領導的威信。又藍營高層也沒急著要修補黨內關係的意味，重心完全著重在兩岸關係的論述上，甚麼九二共識、一中各表，又或者是普丁是不是獨裁者等話題，執著於這些無解的意識型態之爭，試問人民在乎這些嗎？
在｢大罷免大烙賽｣後，本該是藍綠氣勢的分水嶺，但如今看來，綠營早已從慘痛的教訓中，尋求谷底翻身的機會，相反的，藍營再一次被喜悅沖昏了頭，自以為到處都還有槍可撿，還在鬥、還在亂，殊不知對手早已重整軍容，準備以全盛之姿反敗為勝。在野若未能及時嗅到這點攻守易位的端倪，及時穩住一己的腳步，則自以為手到擒來的2026、乃至於大有可為的2028，終將又是南柯一夢。

大罷免撕裂的台灣社會如何修復？

Thu, 06 Nov 2025 08:59:26 +0800

近年來，罷免成為台灣政治的新常態，今年更由公民團體及民進黨公職人員發起全球民主國家史無前例的大罷免。

至此，社會氛圍不再是理性辯論的民主競技場，而像是一場場政治復仇秀。支持與反對的兩方，在街頭對峙、在網路撕裂，甚至在家庭群組內互相封鎖。當罷免淪為政黨角力的延長賽，民主程序表面上仍在運作，但公民社會的信任卻在流失。如今，我們必須正視這個問題：在一連串「大罷免」撕裂之後，台灣社會該如何修復？

一、罷免成常態，民主變質的警訊

罷免制度本是民主的重要保障。它賦予人民監督權，讓民選代表在任期內若違背民意，仍有機會被人民撤換。然而，當罷免被頻繁啟動，且動機從「監督不適任」轉變為「報復對手」，其本質就已扭曲。

以近年的案例為例，許多罷免案的理由往往空泛，例如「不接地氣」、「不聽民意」、「投票不如預期」，甚至只是因為「政黨顏色不同」。

結果是：罷免成了報仇雪恨的手段，而非民主糾錯的機制。

在這樣的環境中，民意代表為了避免被報復性罷免，不敢說真話、不敢投違背主流輿論的票，只能迎合群眾情緒。這種「懲罰式政治文化」最終侵蝕的，不是某個政黨或政治人物，而是整個民主的思辨空間與公共理性。

二、撕裂的根源：社群政治與情緒動員

罷免風潮的背後，其實反映了台灣政治的深層變化：情緒動員取代了理性討論。

社群媒體成為主要政治戰場，政治人物透過短影音、貼文與梗圖，激發憤怒與對立。罷免成了這場情緒政治的延伸，藉由塑造敵人、強化認同，讓支持者感到「我們在戰鬥」。

對立的另一個根源，是政治光譜的兩極化。藍綠之間的界線愈來愈深，民眾不再以政策為基準，而以陣營為認同。罷免因此不再是檢驗施政，而是宣示立場的儀式。這也導致，即使罷免成功或失敗，社會的分裂依舊存在，甚至更嚴重。

三、修復之道：從「程序正義」回到「民主教育」

要修復撕裂的社會，第一步是回歸制度理性。

罷免制度應當被重新檢視：是否需要更嚴格的門檻？是否應該要求罷免理由具體且合理？是否要有防止連續性政治報復的「冷卻期」？

例如，韓國的罷免制度要求「違法或嚴重失職」才能啟動；瑞士雖然民意強烈，但地方罷免機制仍設有高門檻，以防濫用。台灣的制度設計若過於寬鬆，罷免將成為民粹的出口，而非民主的保險。

然而，制度只是外在結構，更深層的問題在於公民教育的不足。

許多民眾對罷免的理解僅止於「不喜歡就罷」，卻忽略罷免的真正精神是「糾正不適任的行為」。我們的學校、公民課程，應該強化民主素養教育，讓下一代理解政治不是鬥爭，而是協作；不是敵我對抗，而是意見競合。唯有當人民懂得珍惜制度，民主的土壤才能穩固。

四、政治人物的責任：從操作情緒到培養信任

修復社會裂痕，政治人物必須負起最大的責任。

這幾年，台灣的政治語言充滿了「清算」、「打臉」、「下架」、「報復」等字眼。這樣的語言雖能激起掌聲與點閱，但卻在潛移默化中把民主變成了對抗。真正成熟的政治，是能在分歧中尋求共識、在衝突中找到制度性解決，而非靠情緒對立求短期勝利。

政治人物應該帶頭建立「跨陣營對話」的文化。例如，推動跨黨派的青年論壇、公民協作計畫，讓不同立場的人能在公共議題上理性討論；或是設計罷免前的「溝通聽證期」，讓被罷免者有機會說明政策、與民對話。政治不能只靠投票解決問題，也要靠對話修補信任。

五、公民社會的角色：從對抗到共創

除了政治人物，公民社會同樣有責任。

許多公民團體、媒體、意見領袖若仍以「誰贏誰輸」作為政治觀察的框架，便難以促成真正的修復。媒體應減少「罷免聲量化」報導，而強調「罷免議題化」的深度分析；學術界、非政府組織可扮演中介者角色，舉辦跨陣營的公民對話工作坊，讓民眾重新體驗討論與共識的價值。

更重要的是，我們每一個公民都必須意識到，民主不是一場短期競賽，而是一場長期共居。

我們可以在選舉中競爭，但選後仍要共同生活。若一個社會失去了互信，所有的制度都只是空殼。

最後，筆者認為，罷免可以結束對手，但不能重建國家。

罷免可以結束一個政治人物的職位，卻無法結束社會的撕裂。台灣社會必須學會在對立之中找回理性與同理心。真正的民主，不是讓你「罷掉不喜歡的人」，而是讓你「理解不同的聲音」。

修復台灣社會的關鍵，不在於再制定多少新法條，而在於我們是否願意重新定義「民主」這件事。民主不是贏者通吃，而是輸家仍被尊重；不是報復的舞台，而是對話的平台。當我們能以這樣的心態重新看待罷免，也許，那些被撕裂的裂縫，就有機會被縫合。

核電重啟不是口號，而是能源治理的試金石

Thu, 06 Nov 2025 08:53:07 +0800

台電近日宣稱，核二、核三「具備重啟條件」，引發社會議論。所謂「具備條件」，究竟指的是技術能力，還是政治意圖？若最後無法重啟，責任該由誰承擔，是台電？經濟部？行政院？抑或是總統府？這樣的問題，不只是能源政策的技術爭論，更是治理體系的誠信與能力考驗。

台灣的核電問題，已走過半世紀的曲折歷程。從核一、核二、核三的興建，到核四的爭議與封存，最大的問題從來不是「要不要核電」，而是「這個體系能不能管好核電」。從藍到綠，從行政到立法，歷屆政府在核電工程、監管制度、資訊透明與風險評估上，都留下沉重的失敗紀錄。核四蓋了二十多年、花了三千多億，最後仍因安全疑慮與程序瑕疵被迫封存。這樣的歷史，不容再次重演。

如今宣稱核二、核三「可以重啟」，其實更像一場政治豪賭。台電若真有把握，為何不公開所有設備檢測報告、安檢紀錄與國際評估？若經濟部認為技術可行，為何不明確承諾安全標準與責任歸屬？若行政院與總統府支持重啟，是否願意面對潛在的社會風險與國際觀感？這些問題都沒有答案，只剩下一句模糊的「具備條件」，讓人難以信服。

核電不是「重啟就好」，更不是「回到過去」。核電廠的壽命、安全設計、燃料供應與廢料處理，都涉及高度專業與長期規劃。核二、核三運轉已逾三、四十年，其設計壽命原本就接近極限。即便勉強重啟，也難以符合現今國際最新的安全規範。更何況，台灣目前的核廢料問題尚未解決，乾式貯存場爭議仍在，何來「可安全重啟」的條件？

事實上，台灣社會早已厭倦政治人物在核能議題上的反覆與推諉。藍綠輪流執政，卻都在同一套體制裡製造問題、逃避責任。從核四的施工黑箱，到核電延役的法律模糊，這群人一次又一次證明，他們連一座核四都蓋不好，怎麼可能有能力管理老舊核電廠的重啟與安全？

若真的要談能源轉型與穩定供電，應該先建立透明監管、誠實資訊與長期規劃的能力，而非再用核電作為政治話術的籌碼。當前的問題不是「核能是否必要」，而是「誰有資格談核能」。若治理能力依舊不足，重啟的不是電廠，而是下一場災難。

年金改革不能半途而廢

Thu, 06 Nov 2025 06:48:23 +0800

「週休七日、月領七萬」的待遇，在一般民眾眼裡或許是奢望，卻成為藍白政治人物反年改時的「標準想像」。民調顯示，超過六成民眾支持年金改革持續推進，是反對者的兩倍。這場反年改行動，不僅背離主流民意，更動搖了制度公平與世代正義。

2017年的年金改革，是台灣補上制度延宕的重要一課。那段日子，立法院被反年改團體包圍，民進黨立委必須在警方保護下才能進入開會。儘管過程艱辛，社會終於在衝突與對話中找到共識：讓軍公教退休制度回歸合理，確保年輕世代也能享有穩固的退休保障。

改革成果逐漸顯現。自2018年起，所得替代率合理調整，年金破產年限從2031年延後至2049年。只要再堅持三年，就能完成初始設定的目標，確保制度永續。然而，2024年國民黨重返國會最大黨，加上民眾黨倒向反改陣營，改革成果再度面臨倒退危機。

諷刺的是，馬英九任內提出「年改今天不做，明天就會後悔」，羅智強當時正是幕僚；柯文哲也曾說「年金不改革，台灣會變希臘、變苗栗」。如今這些政客卻反其道而行，把制度改革污名化，讓改革者難掩悲憤。

年金制度不是特權的延續，而是世代間的契約。任何政黨若為了討好選票而中止改革，等同預支未來、犧牲子孫。這不只是財務的計算，更是社會的信任與倫理問題。改革從來不容易，但如果停滯不前，破產危機終將吞噬全體納稅人的信心。

最後，要強調的是，年金改革不能半途而廢，這不只是政黨立場，更是為下一代守護公平與永續台灣的共同責任。

賴政府助力大小兄弟做好ESG！檢視國際品牌海尼根回收酒瓶在台灣「三贏」商業模式

Thu, 06 Nov 2025 06:01:14 +0800

台灣商周近日持續推出〈海尼根砸百億藏在屏東不僅降碳排，還能抗中低價、攻日韓〉，內容提國際品牌海尼根回收酒瓶在台灣「三贏」商業模式。

ESG（Environmental、Social、Governance），分為環境保護（Environmental）減少溫室氣體排放、提高能源效率、妥善管理資源與廢棄物，以及保護生物多樣性；社會責任（Social），關注員工權益與福祉、促進職場多元共融、確保供應鏈的勞工權益，並投資社區發展；公司治理（Governance）建立透明、負責任的管理結構，包括董事會組成、內部控制、風險管理及股東權利等。

放眼國際，全球頂尖品牌企業，特別是提供食衣住行服務相關企業，已多方做出投入ESG保護地球又能賺錢的多贏示範，同時建立國際企業低碳競爭力，例如IKEA (家居)推動二手家具回購計畫，並在產品中使用100% 再生材料。將永續行銷與循環經濟結合，促進消費者互動；LEGO (玩具)，設定2030 年全面使用永續材料製造積木的目標，並回收包裝材料。與家長和教育市場建立共鳴，同時強化品牌對永續發展的承諾；甚至是台灣護國神山的國際品牌台積電 (半導體) ，與供應商合作推動「綠色矽晶圓」（Green Wafers）計畫，在永續發展領域扮演龍頭角色，透過具體的環保合作展現領導地位。

台灣商周持續在倡議ESG上發力。

海尼根比較苦，我都喝台啤，但海尼根有其獨特風味和國際化品牌吸引力，所以在台灣也是受到歡迎的啤酒之一，也成為國際品牌勢力。海尼根在台灣這個國家的南部屏東設廠，建造了亞洲重要生產基地。國際大廠在台灣在地生產，最大化重複使用價值，同時有利擴展海尼根市場到韓國、日本，也省下交通運輸費。

海尼根核心戰略在於可回收玻璃瓶（RGB）系統。這項極具商業價值的技術讓單瓶平均可重複使用 20 至 25 次，每年至少可削減 7,700 噸海運進口碳排放。海尼根自行投資蓋廠、建置清洗產線，確保全球品質標準一致性，這使其得以掌握關鍵資產與議價權，同時對抗原料價格波動。

而海尼根回收獎勵金高於業界兩倍，也能引進新系統透過熱水循環與精準蒸氣控制，可使水耗立刻減少七成，海尼根省下新瓶子製造+運輸費用，建立其供應鏈回收體系 (物流、倉儲、清洗，再製)，推動台灣永續循環共好多贏。

但是，海尼根能把具備理想性的ESG做好，主要是海尼根國際品牌夠力，可以承擔一開始的損失，進行大量的銷售系統支持回收規模，海尼根有足夠的資本做ESG這件事情。

一句話，海尼根的Money夠多。

「錢錢不夠！」這也是國內小廠不能做ESG的理由之一。

我在這裡要提出一個教育概念「這些事你們既做在我這弟兄中一個最小的身上，就是做在我身上了」，這句話是取自聖經馬太福音25:40，卻適用於大兄弟(國際大廠)幫助小兄弟(國內小廠)來做好ESG，國際頂尖品牌給予國內小廠成功經驗支持，讓國際大廠和國內小廠做ESG，都有政府法規和資源成後盾，提供一定幫助。

就現實技術層面，國際大廠可以透過要求其供應鏈的國內中小企業遵守ESG標準來協助其達成。這種「供應鏈要求」是中小企業推動ESG的主要動力，大型企業可以透過要求供應商採納其ESG報告書中記載的標準、提供資源或技術支援，協助國內中小企業提升永續經營能力。

再來是提供資源與技術，大型企業通常會提供具體的指引、資源和技術支援，協助供應商（國內中小廠）改善ESG績效。接續分享永續報告書，中小企業可以從大型客戶的永續報告書中了解其ESG思維和要求，作為改善自身ESG績效的參考，這有助於其強化在供應鏈中的競爭力。最後設定淨零目標，許多國際大廠已設定淨零或使用再生能源的目標，並要求其供應商也朝此方向努力，藉此引導整個價值鏈邁向永續發展。

大兄弟(國際大廠)幫助小兄弟(國內小廠)來做好ESG，也需要賴政府在法規和政策端的多方支持。

下次改喝海尼根看看好了，Amazing虛華一下(台語)，挺海尼根在台灣這個國家做理想性的ESG！

文.張天泰（政治工作者、教育博士）

台中爆發非洲豬瘟疫情：地方究責只能治標，邊境破洞才是防疫核心

Wed, 05 Nov 2025 21:33:10 +0800

台中養豬場爆發非洲豬瘟，全國輿論立刻將焦點放在豬場查驗疏漏與地方政府責任。的確，管理不善、檢驗不周都應追究，這些錯誤不能被輕忽；然而，若僅檢討地方責任，卻忽略病毒的傳入途徑，便無法真正理解防疫失靈的全貌。

非洲豬瘟不會憑空出現。無論是使用廚餘造成病毒溫床，或是地方查驗疏忽，豬瘟發生的前提，是境外病毒成功闖入國內。這隱含了中央層級的邊境防堵非洲豬瘟已經出現破口，而地方查驗與管控，只能在這個破洞內「補網」。

根據官方的統計資料，自2018年8月至2024年5月，邊境查獲違規輸入的豬肉檢體7232件，其中有707件檢驗出非洲豬瘟病毒核酸陽性，陽性率高達9.8%。換言之，每十件違規郵寄肉品中，就有一件帶有病毒。這個數字的確驚人，也顯示病毒一直處於強力叩關狀態。因此，邊境防線即便再嚴密，也難保完全零風險。

此次的台中豬瘟疫調也指出，病毒株疑似來自越南或中國。無論地方防疫執行多嚴謹，倘若是病毒境外傳入途徑的防堵不完全，任何疏漏都可能導致國內豬場受害。這也是提醒我們，防疫不能只靠地方政府，中央與地方必須形成完整、跨層級的堅實防線。

目前社會輿論多著重在地方責任與廚餘管理，無疑重要，但仍需更全面檢討邊境的防堵策略。違規輸入肉品郵包中近一成帶有非洲豬瘟病毒，這是震驚社會的數據，不僅反映民眾的法治意識不足，也突顯邊境查驗與刑責制度的漏洞。很顯然，單靠宣導與行政警告，無法真正阻止病毒入侵。當務之急，是加強跨部會合作、提高違規成本、提出更精實的查驗策略，才能有效堵住病毒入境的第一道防線。科技化檢疫也是不可或缺的策略。郵包X光影像比對、AI風險分級系統、動態追蹤管理，都可提高違規物品查獲率，降低病毒透過郵寄、快遞進入的機率。同時，地方層面的教育宣導與業者通報制度也需同步強化，形成邊境、物流、以及養豬場的三層聯防陣線。

值得提醒的是，我們的防疫策略必須以科學事實為依據，避免僅靠行政指導或形式規範的做法。地方政府的防疫努力若無法與中央邊境管理協同，查驗再嚴格也只是治標不治本。長遠而言，國內非洲豬瘟的防治，必須考慮國際物流、非法進口、跨境農業合作等多層面因素，形成從源頭到養殖場的完整防護網。換言之，非洲豬瘟的威脅不純然只是地方責任，而是整個國家防疫體系的壓力測試。地方查驗、廚餘管理很重要，但病毒的入境途徑若不補強，每一次疏漏都可能讓國內養豬場成為受害者。因此，究責地方只是治標，強化邊境的防堵，才是治本。

台中豬瘟疫情，應成為全國防疫體系的警鐘。中央與地方責任不可分割，邊境的破洞若是無法即時補網，下一次病毒入侵只會是時間早晚的問題。防疫不是找替罪羊，而是補上最外層的漏洞，從源頭阻斷風險，才能避免更多養豬場與社會付出代價。唯有如此，才能真正保護國內畜牧產業，維護社會公眾的健康安全。

台灣不是問題，台灣是答案！

Wed, 05 Nov 2025 17:05:22 +0800

「台灣不是問題，台灣是答案！」這句話表達了台灣在世界角色上的核心定位。長期以來，北京當局一再聲稱「台灣是從中國分離出去的，必須重新統一」，彷彿台灣是某種「歷史遺留的問題」。然而，事實再清楚不過—中華人民共和國是1949年10月1日成立的政權，自那一天起，台灣從未有一日受其管轄。我們從未「結婚」，又何來「離婚」?這不只是幽默的比喻，更是國際法與歷史事實的重申。

台灣不是問題。問題在於，有人企圖以武力、威脅與假訊息，去否定兩千三百萬人的選擇。而台灣的「答案」，正是我們堅持走出來的道路—民主、多元、自由、法治。這些價值，不只是台灣的日常，更是我們與全球民主夥伴共享的信念。

面對威權擴張與資訊戰蔓延的年代，台灣的存在本身，就是對世界的一種啟發。我們證明了：在強鄰壓力下，小國也能守護民主；在全球供應鏈轉型中，島嶼也能貢獻科技與創新；在氣候變遷與能源轉型的挑戰裡，台灣更能成為行動的力量。

正因如此，台灣不是國際秩序中的「問題」，而是推動全球進步的「答案」。我們不只需要國際社會的理解與支持，更要積極伸出友誼的雙手，與理念相近的夥伴共同面對挑戰、解決問題。

世界需要更多像台灣這樣的答案。有台灣，世界會更好。

年金改革不能開倒車：別讓退撫基金重回破產之路

Wed, 05 Nov 2025 16:58:54 +0800

台灣的年金制度，其實是一部財政警鐘的歷史。

最初，公教人員的退休金全由政府支付。隨著退休人口增加，財政壓力愈來愈沉重，1995年國民黨政府進行第一次年金改革，成立退撫基金，由政府與現職人員共同提撥。然而，這次改革忽略了兩個關鍵：第一，台灣進入高齡化社會，退休人數持續增加，基金撥付愈加沉重，若不再改革終將破產；第二，未設所得替代率上限，導致部分退休公教人員月領所得高於現職，並衍生18%優存的不公平現象。

2005年扁政府進行第二次改革，設定所得替代率上限為九成，但偏高且對高職等者有利，被批為「肥高官、瘦小吏」。馬政府於2010、2011年推動第三與第四次改革，卻未從根本解決基金收支失衡的問題，破產危機依舊未除。

直到2017年蔡英文政府推動第五次年改，才真正讓年金制度回歸永續。改革措施包括：提高現職提撥率、調降退休所得替代率、逐步延後退休年齡至65歲，並在2023年起為新進公教人員導入「儲金制」，由政府每月提撥固定比例至個人帳戶，讓退休金制度更公平且不再依賴退撫基金。這是台灣年金走向永續的重要轉折點。

從歷史脈絡可見，年金破產的根源在於國民黨執政時期的錯誤設計與長期怠惰。馬政府明知問題嚴重，卻不敢得罪基本盤，只留下爛攤子給後任。蔡政府雖承受巨大政治代價，仍勇於改革，使制度免於崩壞。年金改革本質上是一項「犧牲部分既得利益，以保障全體公教與全民財政」的必要工程。

如今國民黨為鞏固鐵票，推動修法讓年改開倒車，不僅將讓退撫基金重回破產之路，最終也會使現職公教退休時領不到退休金；若政府為防破產再度以預算撥補，勢必排擠其他民生經費，讓全民買單。這樣的做法，等同拿未來世代的權益換取短期政治利益。

年金改革是一場艱難但必要的制度重建。唯有堅守改革方向，維持財政與社會正義的平衡，才能讓公教制度永續、讓台灣社會繼續向前。

不要再把特教老師當「7-11」

Wed, 05 Nov 2025 16:49:57 +0800

在教育現場，特教老師常被形容為學校裡的「7-11」——什麼都能做、永遠待命、隨時補位，但這句看似讚美的比喻，其實是一種職場現實的無奈與教育制度的失衡。
因為該補足的教師人力未補足、該提供的一人一間教室未必到位、該給的專業團隊服務與學生助理員時數，也得每學期或每學年重新申請。
以前常聽人說：「一件事情重複做就會變成高手。」但這些重複申請、重複上傳、重複核銷的文書，並不會讓人變高手，只會堆疊成壓垮第一線的行政負擔。

我認為，特教教師的專業，本應聚焦於學生的個別化學習支持、跨專業合作、間接服務需求及融合教育推動等等，然而實際情況卻是：我們常被繁瑣且重複的行政文書淹沒。若學校規模較小、人力不足，特教老師還得協助處理突發事件、家長溝通、臨時代課，甚至被要求負責與特教無關的行政雜務。
長官或同事的一句「你比較懂」或「反正你是特教老師」，往往成了無止盡加派工作的理由。
於是，特教老師被迫在教學、文書與行政之間疲於奔命，而真正需要被關注的學生，卻只能往後排，這樣的現象，正是本末倒置、因噎廢食。

在大缺師的時代，我認為教師的價值，不在於「能撐多少事」，而在於「能陪每位學生走多遠」。
然而當專業被耗損、時間被壓縮，教育現場的支持網也隨之鬆動。
若教育部與地方教育局真心推動融合教育，就應從制度面重新檢視：減少不必要的文書作業，調整合理的職務分工，增加人力與資源，讓特教老師回到「教育現場」而非「行政現場」，把特教老師還給真正需要特殊需求支持的學生。

一直以來，台灣常把教育當成最廉價的專業，當他國積極改革、更新教育制度時，我國多半選擇「跟進」，卻只流於研習、口號與形式。

彷彿只要喊出「雙語教育」、「融合教育」，就算達標。
但缺外師就匆忙補外師、缺特教人力卻不補人力，這樣的「推動」真的合適嗎？
教育不該比誰的政策更新得快，也不該比設備、比軟體，而是要讓每位學生都能被真正看見，並以最適性的方式獲得支持。

真的，不要再把特教老師當「7-11」。
我們不是無限供應的便利服務，而是專業的教育工作者。
唯有尊重專業，才能讓融合教育真正落地。

大家都在談GPU,但另二種 MI350 及TPU 也不要忽略了，已經趕上AI 競賽

Wed, 05 Nov 2025 14:37:36 +0800

2025年，AI算力正式進入「三國時代」。NVIDIA Blackwell、Google TPU v5p、AMD MI355X三強鼎立，從訓練到推理、從成本到生態全面對決。誰稱王？誰最省？答案揭曉。

Blackwell速度最快，FP8效能達20 PFLOPs；MI355X記憶體最大，在推理任務中效能高出Blackwell兩倍；TPU則以650瓦功耗成為能效之王。

在成本面，若以1 PFLOPs算力估算，TPU年總成本僅Blackwell的四成，最具價格優勢；MI355X則以「大而便宜」吸引企業導入。對像Anthropic這類同時訓練與推理的AI公司，「TPU＋MI350」混搭是最聰明選擇。

生態面仍由NVIDIA稱霸，CUDA開發者超過500萬人；AMD以ROCm追趕，Google則在封閉的雲端體系穩固自家市場。NVIDIA市占約85%，AMD可望於2026年突破15%，Google靠成本優勢快速擴張。

最大贏家仍是台灣。台積電包辦三大製程（3、4、5奈米），廣達、緯創、鴻海供應AI伺服器，日月光與力成受惠封裝熱潮。2026年台積電AI營收上看1,200億美元，占總營收45%。

算力民主化元年來臨，企業可依需求混搭晶片，台灣供應鏈則誰贏誰都賺。

文/蕭錫惠

※本文資料依公開資訊推估，投資有風險，市場變化請審慎評估。